春节过后，中水物资华南公司福建项目部紧锣密鼓、积极落实物资集团和公司2024年工作会议各项工作部署和要求，聚焦三级采购代理服务、二级长协产品开发、新能源保供、产品代理和市场开发5项重点工作，以求真务实的优良作风，年头年尾一股劲、每天都吹冲锋号，为全年各项工作高质量完成奠定良好开局。

补齐短板，协助宁德公司建立寻源机制。福建分公司下属单位采购体量横向对比表明，宁德公司在福建区域处于“一家独大”特殊位置。为实现福建分公司三级采购成功率迈入80%目标门槛，开年以来福建项目部主动协助宁德公司探索建立施工和服务类三级采购寻源机制，为2024年福建分公司持续提升三级采购成功率创造有利条件。

密集走访，建立二级长协开发协同机制。福建项目部与区域内企业密切联动，走访了宁德公司，、厦门新能源，深入班组，与生产一线人员协商二级长协开发目标，建立二级长协采购清单目录，并落实时间节点和双方责任人，力争全年完成5-7个二级长协采购项目产品上架大唐电子超市。

密切联动，提高保供信息通畅水平。今年，福建分公司新建项目总量较大，特别是平潭海上风电项目须完成当年开工当年投产的目标任务，福建项目部主动出击顺势而上，将压力变为动力，密切联络项目单位和物资集团各相关配送单位，确保保供信息传递到位，将“问题”消灭在萌芽状态，确保不发生因物资供应进度问题造成项目投产滞后。

查漏补缺，完成碳刷产品增补上架。自上海摩根碳刷产品上架大唐电子超市以来，福建项目部争分夺秒调研走访集团公司在粤、闽、辽、吉、黑、赣、浙、晋、内蒙所属火电（水电）和部分风电企业，了解和掌握各个企业碳刷使用需求，并建立表格信息，通过信息对比将新的产品增补上架。开年以来，累计走访了13家生产单位，计划增补上架25项碳刷产品。

以点带面，力争扩大“总对总”开发目标。近期，鸿山热电已通过修改制度与大唐电子超市有效衔接，为下一步实现更大采购目标提供健全稳定制度支撑和依据。后续，福建项目部还将与福能集团所属新能源公司对接，力争为大唐电子商务平台市场外开发实现新的突破，为物资集团和福能集团实现“总对总”市场开发目标奠定基础条件。

一季度已经过半，福建项目部将以开局就是决战、起步就是冲刺的决心，为中水物资华南公司不断进取厚植发展底蕴，为物资集团实现“领先、领军”发展目标贡献华南力量。