2024年即将收官，中水物资北京公司采购业务取得了不俗成绩。这一年北京公司深入落实大唐集团和物资公司工作要求，聚焦采购管理提升，采购流程持续改进，采购制度推陈出新，采购管理日臻精细，各项改革走深走实，全方位赋能采购效率提升，多维度保证采购成果实现预期，为发电企业提供了坚实的物资保障。

建章立制形成长效机制。公司为进一步加强采购规范性、提升采购效率，有针对性地制定了《长协采购工作实施细则》《电子超市供应商综合评分细则》《电子超市长协商品上下架管理规则》《电子超市运营服务实施细则》等各项规章制度，实现采购规范化、服务专业户，也为进一步实施各项突破革新提供明确方向。同时积极总结上周期长协采购经验，梳理各关键步骤的流程节点，形成业务流程手册，指导实际工作，取得良好效果。

大刀阔斧推进物资编码实现新突破。公司今年持续提升编码管理水平，加快推动物资编码标准化建设。立足编码管理痛点、难点，坚持以问题为导向，在编码标准化、整改无编码物资等方面不断加大攻坚力度。针对历史遗留的标准不统一、格式混乱、编码缺失、一物多码、一码多物等难题和缺陷，公司制定了１３位物资编码标准及规范，与仓储事业部探讨并修正编码细则。今年累计完成主机备件、预热器、风机、电机、空压机、水泵、断路器等多项生产物资逾１6.4万条编码，其中12.4万条已导入物资编码系统，编码工作取得历史性突破。

加快MRO平台管控与创新助力新发展。今年伴随MRO平台交易额的快速增长，管理压力激增，公司针对性的制订《MRO工业品管理提升工作方案》。加大平台商管控力度，对价格不合理、商品不规范等商品进行下架处理，对问题供应商多次进行约谈、发警示函、经济考核等处罚方式。公司还积极探索MRO转自营项目开发，对销售额高、头部供应商集中度高的品类进行梳理，同时探索“设备+检修”服务包开发模式，公司通过深入调研并充分调动内外部智力资源研究采购可行性，共编制了50余项转自营方案，为采购业务持续发展注入动能。

公司将立足实际，持续深化改革、推陈出新，不断完善管理机制、提升治理能力，同时牢固底线思维、树立忧患意识，在工作各项环节上深度发力、吐故纳新，进一步推动采购工作迈上新台阶，为公司平稳较快发展筑牢根基，为大唐集团物资保供工作提供坚实支撑。