临近岁末年关，所有工作任务都到了最后冲刺阶段，中国水利电力物资集团有限公司（以下简称中水物资）仓储事业部聚焦全年重点工作任务，全力以赴，确保以最佳状态完成年度各项任务目标，全力打好年底收官战。

精密部署，统筹全局。为了确保四季度的工作能够顺利进行，仓储事业部利用周例会、月度例会、采购专题会议，对重点工作、经营指标、项目执行等方面进行全面盘点，对每一项工作都明确任务和目标，在每一个环节都有针对性地进行了统筹安排，为本年度工作完美收官做最后冲刺。

走访调研，提升服务。为更好地服务集团各基层企业，提供更精细化的服务，仓储事业部领导及主要业务人员赴黑龙江省公司、辽宁省公司进行走访调研，与相关部门就风机备件联储代储及大部件维修等业务展开交流，从采购需求、采购实施、项目执行、服务对接、协同配合等各方面都进行了深入交流，积极研究基层企业服务提升各项工作，变被动为主动，提供更加优质服务，真正把服务一线、服务基层落到实处。

全面盘点，提前筹划。为保证联储代储业务的连续性，事业部针对2025年即将到期的风机备件循环采购项目逐个进行分析，针对本周期存在问题和难点提前进行梳理，结合基层企业反馈的意见和建议制定预案，为更高质量完成下周期的采购工作打好基础。对大部件维修项目执行情况进行全面盘点，就维修报告质量、塔上塔下维修比例以及项目开票结算情况等方面进行了重点分析，确保大部件维修业务有序开展。随着联储代储服务模式的不断创新，代储规模的不断扩大，有效降低了集团公司库存资金占用。

下一步工作中，仓储事业部在不断提升自身工作质量的同时，将持续做好服务基层工作，去到一线做好服务，通过提升联储代储业务服务水平，为基层企业安全生产保驾护航，为集团公司提升经济效益做出贡献。