本网讯  上半年，张家口发电公司紧紧围绕“控成本、保电量、稳效益”的核心经营主线，精准施策、奋力攻坚，提前半个月实现上半年时间任务与利润指标目标。

该公司锚定成本“压舱石”，紧盯煤价市场动态，建立“长协+市场”双轨采购机制，通过优化燃煤结构、深化区域协同采购，上半年燃料成本同比大幅降低。该公司领导亲自挂帅督战，建立并严格执行发电量日跟踪、周分析、月考核机制，将电量目标层层分解、压实责任；生产部门开足马力，精心运维，确保机组稳发满发，全力提升在区域电力市场中的份额占比；光伏项目相继并网投运，新增绿色电力有效优化该公司电源结构，为电量攻坚注入强劲动能。

该公司全员牢固树立并深入践行“过紧日子”思想，将降本增效内化为行动自觉，以全面推行“1+8”成本领先专项行动方案为抓手，聚焦全流程、多维度降费挖潜。从倡导“节约养德”行为规范入手，大力推行无纸化办公，实施部门费用定额与节约激励等“小切口”变革；深化修旧利废，优化库存物资管理。通过一系列精准、组合式的管理举措，该公司各项可控费用得到有效压降，成功锻造驱动效益持续攀升的强劲“增长极”。