千帆竞发，百舸争流。今年以来，海投公司系统上下以奋进之姿开启新程。2025 年第一季度，海投公司所属各基层企业积极响应集团公司工作会议的战略部署，紧密围绕 “1468” 工作思路，将深化改革作为推动发展的核心驱动力，全方位投入各项工作，助力海投公司成功达成第一季度 “满堂红”，为全年工作的顺利推进奠定了坚实基础。

印尼米拉务公司

一季度，大唐印尼米拉务公司深入贯彻落实海投公司各项部署，以海投公司高质量发展目标为主线，发扬“马上就办，真抓实干”的作风，全面推进标杆企业建设，一季度发电量同比增加40.41%，可用率按计划完成，生产经营持续向好。

春检强基保安全。该公司差异化开展2025年首次安全大检查，以隐患排查为核心，早谋划、早动手、早治理，有效提升设备可靠性。大负荷期间，着重对输煤系统设备，尤其是事故料斗进行针对性治理，保障设备稳定运行。同时，加大环保治理力度，成功取得印尼环保部CEMS数据在线上传试验合格证，合规经营进一步规范，荣获印尼亚齐省2024年安全生产 “零事故” 奖。

精益化管理控成本。严格落实全面预算管理，将其纳入月度经济活动分析，持续纠正费用偏差。开展阀门内漏专项治理，通过测量各疏水门、排空气门、排污门温度，及时治理内漏阀门，减少汽水损失，促进经济运行。深入研究机组经济性管理，重点提升机组负荷率，4号机负荷率同比增加10.67%，经济指标向好。

精细化提升创标杆。依据2025年二十项重点工作，制定创标杆企业实施方案，成立以董事长为负责人的领导小组，将全年工作细化为5类35项措施，责任明确到人并按计划推进。从规范劳动纪律、做实班组管理、狠抓 “7S” 落地等基础工作做起，将创标杆列入年度重点督办事项，做到周总结、月盘点，确保全年目标达成。

印尼金光公司

2025年一季度，大唐印尼金光公司在海投公司战略引领下，锚定年度目标精准发力，通过深化预算管控、创新实施印尼“四火互助机制”高效执行，利润同比增长2.2%，圆满实现一季度“满堂红”目标。

运维创誉，项目提质增效。肯达里发电厂通过精细化检修，实现机组性能全面提升，荣获印尼“安全月杰出贡献奖”；卡尔登发电厂凭借高水平运维荣获“PLN五星级最佳性能发电厂”称号；苏姆赛发电厂主动担当保障节日供电，获印尼国家电力公司（PLN）书面致谢。在印尼“四火互助机制”创新推动下，公司1.34MW屋顶分布式光伏项目顺利并网发电，设备运行参数全面优化，经营效能显著提升。

绿色发展，双标协同提升。肯达里发电厂将粉煤灰变废为宝，创新研发“鱼公寓”珊瑚移植技术，使珊瑚成活率跃升至89%。这项生态修复成果获国资委、大唐集团官网专题报道，成为火电企业绿色转型的示范样本。一季度三厂可用率、热耗等核心指标全面达标，印证了安全生产与绿色发展并行不悖的发展路径。

首季“满堂红”既是阶段性成果，更是新征程的起点。大唐印尼金光公司将持续深化战略执行，以技术创新驱动能效提升，以绿色理念引领发展，在高质量发展的道路上稳步前行。