印尼米拉务公司 

打响三大攻坚战 冲刺全年红

进入四季度以来，印尼米拉务公司深入贯彻落实海投公司三季度经济活动分析会精神，全面落实“一基两翼六轮”新发展格局，以经营效益为中心，努力打好“项目供煤、专项设施移交、新能源开发”三大攻坚战，乘势而上，决战四季度，大干一百天，确保两台机组高水平移交，全力争创全年红。

该公司加强指标管控，着力降低运营成本；多管齐下强化电费回收管理，确保经营收入“颗粒归仓”；加快推进275KV二回线接线工作，配合督促加快专项设施取证工作，努力争取早日实现专项设施整体移交。

该公司进一步强化红线意识，严格执行集团公司新“二十五项反措”，聚焦生产现场，将安全管理强化年与解决实际问题有机结合，认真落实机组运营期间的安全措施，突出抓好安全责任的落实和安全制度的执行，重点抓好夯基垒台工作。深入开展安全生产检查互查工作整改，对标整改，确保现场安全可控在控。

该公司高度重视国际化人才队伍建设，建立国际化语言学习机制，加大外籍员工培养力度，不断提高本土化员工素质；积极融入当地社会，加强物资本地化采购，带动亚齐经济发展；积极参与印尼电力日等印尼企业、社区文化建设，进一步融入当地，增强文化共享共建。

该公司全面强化生产运营工作，按照“服从调度、科学计划、有理有节、效益优先”的原则抢发电量，提质增效，努力争取经营效益最大化；深入开展指标管理和优化运行，强化技术监控工作，规范生产经营资金使用，促进物资采购、燃料管理更加规范。