今年大盈江流域、斯登沃代流域主汛期来水大幅偏枯、年入库水量为历年最少。

云南联合公司清理库区淤积110万方，使库容较清淤前增加了66%，极大改善了发电进水流态、拦污栅压差、技术供水水质、底孔排沙泄流性能，减少泥沙对过水部件的磨损，汛情来临时，洪水拉渣冲沙效果明显，做到防汛发电两不误，被集团公司作为水电库区治理的典型案例。

东投公司持续提升自主化运维水平，高标准推进本质安全工程建设，坚持“零违章”“零非停”“零事故”，坚持科学化、精益化管理，全面加强基础建设，系统防范化解风险，保证设备可用率，经营业绩再创新高。

印尼大唐金光公司所属三家电站落实集团公司和海投公司工作部署要求，充分利用计划检修，全面开展设备整治工作，设备可靠性得到显著提高，非停次数明显下降；同时结合现场实际，扎实开展现场风险隐患排查治理，确保了2023年度可用率计划的圆满完成。其中，卡尔登电厂表现突出，提前82天完成年度电量分解计划。

今年以来，大唐海投公司积极贯彻落实集团公司安全生产一号文精神和安全工作部署，形成了上下合力、齐抓共管的安全生产管理态势，各企业安全生产稳定，实现长周期稳定运行。

在科技创新工作方面，大唐海投公司亮点频出。柬网公司巡线用无人机，巡检用智能机器人，清障用激光带电作业。云南联合公司太平江盈江远程控制中心获批投入运行后，充分发挥集控中心与电站现场双轨值班的优势和集控中心控制枢纽作用，实现了跨国远程精准调度、远程巡检、准确下令电站完成检修停电等重大倒闸操作。

今年，大唐海投公司创新使用双语办公，梳理集团公司一号文等核心理念，编制中英文版培训材料和排查表，提升中外籍员工安全意识，强化现场安全管控。3名印尼大唐金光公司员工来华进行一个月的交流培训，在境外员工中引起巨大反响。

2023年，大唐海投公司圆满完成米拉务项目年内双投任务，实现“两不超三个零”投产目标。大唐海投公司靠前指挥，派出工程、技经、采购管理督导组长期驻守现场，主动认领难点重点任务，深入现场解决“卡脖子”关键问题。

为控制项目造价，该公司统筹谋划，精细管理，确保米拉务项目不超概算；面对项目受PPA延期及疫情影响等不利条件影响，不等不靠、敢于作为，坚持周盘点、月测算，摸清底数，沉着应对；为确保基建施工现场安全平稳，把日常巡视和危大工程重点监控相结合。

北本项目施工准备上，大唐海投公司提前谋划，细化完善北本项目建设管理方案；广泛开展项目调研，吸收优秀管理经验；紧盯基本设计收口，开展了工程量复核、询价对比等工作。

2023年，大唐海投公司市场开发部、各项目公司、境外代表处等发展战线全体员工，加快步伐，砥砺奋进，取得一系列亮眼成果。

深耕东南亚地区，该公司完成老挝北本水电项目合资公司组建，特许权协议（CA）、购售电协议（PPA）签署，摆脱了16年发展困局，基本具备实质开工条件。孟加拉国光伏项目提交项目建议书，获得孟政府批准采购电力，完成电价谈判。

抢抓中亚机遇，在乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等重点国别取得较大突破，与乌兹能源部签署300MW光伏项目、1GW风电项目签订项目开发谅解备忘录（MOU），签署重点条款意向书（HOT），锁定项目开发权，争取明年具备开工条件。 

战略合作绘蓝图，在“一带一路”国际合作高峰论坛召开期间，集团公司邹磊董事长、刘明胜总经理高度重视、亲自部署，分别出席并会见老挝、柬埔寨、印尼等重点国别高层领导，为集团公司国际化业务指明了发展方向；与印尼国家电力公司、泰国电力公司（EGAT）以及中能建、中电建、中铁建等中外合作伙伴签署了一系列框架合作协议，战略合作力度不断加强，“朋友圈”不断扩大。