新年伊始，大唐印尼金光公司认真贯彻落实“进是主旋律，干是硬道理”的工作要求，乘着“开门红”良好势头，以“开局就是决战”的干劲，积极谋划发展蓝图，多点发力创新协作，全力推进项目发展工作，确保全年发展目标务期必成。

深谋“领会” 坚定发展信心

公司牢固树立上下一盘棋意识，深入学习贯彻集团公司、海投公司关于发展工作会议精神，多层次、分阶段动员学习新能源发展的核心要义，全面领会上级公司新发展理念，切实增强对发展任务的紧迫感和使命感。结合自身实际，全面审视现状，正视当前发展工作存在的差距和不足，进一步统一思想，深刻认识项目发展是现阶段公司的首要任务，是开拓新格局的必由之路。引导公司干部职工积极应对风险挑战、全力加快发展的同时，化不利为有利、变被动为主动，抢抓政策机遇，争取资源、争取项目、争取支持，紧扣项目发展主基调，实现了公司发展工作的全面铺开，快速推进。

沉谋“思路” 找准发展路径

充分发挥新能源发展领导小组职能，强化工作统筹，做好顶层设计，深入分析公司在项目发展方面的优势和潜能，研究制定了新能源项目“一年破冰，两年追赶，三年达标，实现再造一个新能源大唐金光”的战略规划。锁定肯达里电厂滩涂光伏、苏姆赛电厂光伏替代、卡尔登电厂生物质耦合等重点项目，开启新能源项目厂内耦合与厂外新建一体谋划的工作格局。目标明确，任务清晰，为有力推动项目发展工作指明了方向，公司在工作机制建设、重点项目推进、属地政策研究、项目资源获取、创新工作方法、新能源业务提升六方面工作全面发力，一体推进新能源项目发展工作向纵深开展。

精谋“方法” 开拓发展思维

根据属地项目开发环境特点，研究契合的方式方法，施良策、谋实招，千方百计推进项目发展工作，实现多点发力的工作局面。以系统思维全力做好项目开发工作，依托印尼政府新能源发展规划，谋求更多项目资源，择优推进；对已明确的重点项目专班跟进、提前对接、超前介入、全程跟踪；多次组织开展新能源项目座谈，了解所属电厂实施新能源项目边界条件，因地制宜确定开发方案，一厂一策推进落实；拓宽合作模式，讲好大唐故事，积极与中国建筑第四工程局等中资企业开展交流合作，深入探索光伏项目实施的可行性和具体举措，实现资源共享、优势互补。

细谋“落实” 保障发展实效

所属各电厂成立新能源项目开发工作专班，构建以公司新能源发展领导小组为核心的工作体系，确立定期反馈沟通工作机制，保障体系高效运转。公司主要领导靠前指挥，频繁踏勘项目选址现场，详细掌握第一手资料，及时做出工作部署，提速各项工作落实，还与本地政府及项目开发公司积极接洽，掌握水电和燃机开发资源，从绿地到收购项目的发展全面进行探索介入。同时要求公司各级人员要坚持“严”的标准、保持“快”的节奏、拿出“实”的举措抓落实，突出目标导向、结果导向、问题导向，咬定目标不放松。项目谋划要早，资源对接要早，措施落实要早，牢固树立紧抓快干、马上就办的意识，切实保障项目发展工作取得实效。

目前，公司年度项目发展框架已构建，重点项目已明确共识，大唐印尼金光公司将蹄疾步稳继续走好项目发展步伐，切实把发展工作作为推进公司高质量发展的生命线，在新发展阶段抢抓先机，蓄势跃升，赢得突破。