为实施人力资源“强基工程”，提升生产员工的操作水平和专业技能，4月5日，大唐印尼米拉务公司开展“师带徒”签约活动，100余名印尼籍员工签署“师徒协议”。

“师带徒”活动是该公司推动本土化运营的重要培训措施，由具有较高专业水平和经验丰富的中印尼员工担任学习师傅，“一对一”帮助印尼籍初级员工开展专业学习，通过在生产岗位员工中建立“师徒关系”的方式，明确培训目标、落实传帮带责任、保证培训质量。“师带徒”活动采取现场实际操作、理论授课等多种培训方式，围绕提高学员岗位技能水平为核心，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么”的原则开展业务培训。师徒协议为期两年，期间需完成培训任务，并达到岗位技能水平要求。

为确保师带徒顺利推进，该公司建立了师徒协议专项津贴，对承担培训任务的师傅按阶段发放师傅津贴，保障师傅的培训积极性。同时，米拉务公司将继续通过本土化员工技能鉴定、技术比武、技能竞赛等方式，不断推动印尼籍员工的知识水平和技能提升，为本土化运营打下坚实的人才基础。