岁月不居，战鼓声急。为确保上半年顺利实现“双过半”目标及全年工作任务，大唐海外投资公司党委书记、董事长贾炳军在4月28日领导班子扩大会议上，部署提质增效与成本压降工作，提出在海投公司系统开展“度电成本压降一分钱”专项行动，成效显著。2024年，大唐海外投资公司发电业务度电成本总体压降目标为同比降低1分钱，全年总成本压降目标为8,300万元。通过此次专项行动，5月份总体度电成本完成压降1.10分钱，利润较预算提高1,153万元。
勤于做“加法”，重在增发电
大唐海外投资公司所属各企业在确保完成各项分解进度指标及年度利润指标的前提下，分别根据各自经营特点自我加压，将总目标细化为具体目标制定了压降方案，以实现度电成本在上半年、全年同比下降。
面对云南省电力市场激烈竞争，大唐云南水电联合公司经过对经营数据抽丝剥茧层层分解，得出想要降低度电成本，最优的方法就是提高发电量。该公司精心组织市场化交易，密切跟踪上游降雨及来水情况，加强与上游电站的联系，动态控制水库水位始终保持水库高水位运行；优化机组运行方式，对机组进行定期测试和评估，根据电网负荷和来水情况，合理安排机组的开机数量和运行时间，加强机组间的协调配合，避免机组间的无效竞争和能耗浪费，确保高效率机组多开机运行；抓住旱季“高电价”尾巴，与电力交易中心、电网调度中心等单位密切沟通，及时掌握“西电东送”电量计划情况，精心组织省内市场化交易工作，确保售电收益最优，实现发电量同比增加15.79%。
大唐印尼米拉务公司结合自身实际，摸索经济运行模式，决定在提升机组负荷率上下功夫。5月份以来，该公司抓住印尼亚齐地区持续高温，所在地区用电紧张的有利时机，全力抢发效益电量，单日发电量、机组日负荷率双双创下历史新高。5月29日，该公司双机满发，单日发电量达827万千瓦时，创下投产以来单日发电量新高，实现度电成本压降1.32分钱。
勇于做“减法”，重在降成本
大唐柬埔寨水电公司作为“照付不议”企业，成本大部分为固定费用，在可控成本费用较少的情况下全力以赴压降成本费用。该公司成立专项工作组织机构，制定年度详细方案。5月份，大唐柬埔寨水电公司加强设备管理，发挥设备系统优势，提高硬件的可靠性和容错能力，减少因硬件故障导致的停机时间和修理费用；加强采购管理，采用市场标准化的组件，减少定制化需求，降低采购成本；统筹资金安排，积极探索贷款置换方案以降低融资成本，研究中柬贸易协议税收优惠政策，通过开具原产地证明等方法减免关税3.9万美元。降度电成本工作取得实质进展。
同为“照付不议”企业，大唐印尼金光公司与印尼国家电力公司所签署的购电协议约定执行“煤电联动、照付不议”原则，按机组可用率结算电费收入。该公司致力于“零非停”目标，将中国技术和大唐管理移植到所属企业，持续实施降缺陷、降非停行动，通过提高设备检修质量，强化日常巡检，坚持“小缺陷不过夜，重要设备缺陷有措施”原则，全力提升机组可用率。1至5月份，大唐印尼金光公司完成整改129项，机组可用率达100%；针对火电企业不可避免的燃料成本，精细管理入厂煤和煤场，遵循烧旧存新、先进先出的原则，最大程度减少储存损耗，并科学配比燃料以减少自燃，成功压降燃料成本9万元；在物资管理方面，扩大国内供应商队伍至50多家优质企业，通过多渠道采购、缩短供应链，降低采购成本，引入多家中资电力检修公司参与检修维护工作，提升检修质量并节省成本52.18万元。5月份，大唐印尼金光公司度电成本完成12.74分/千瓦时，同比降低0.98分/千瓦时。
目前处于项目前期阶段的大唐老挝北本电力公司也深挖潜力。面对老挝政府受溃坝影响、提高工程洪水标准，导致工程造价大幅增加的不利情况，该公司提高EPC招标质量，会同设计单位及外部咨询专家，千方百计优化设计、降低造价，并结合融资需要引入国际咨询机构，先后委托昆明设计院按当地及中国国内材料、设备等方面的供应情况和市场价格，对原可研报告进行数次修编，并委托水规总院进行审查，为建设优质工程打下坚实基础，从工程全过程实施“度电成本压降一分钱”行动。
善于做“乘法”，重在强赋能
为推动“度电成本压降一分钱”专项行动，大唐海外投资公司工会发起了贯穿全年的“降度电成本，做增效尖兵”岗位建功活动，引导广大干部职工立足本职岗位，争创一流业绩。系统广大干部职工积极响应，广泛开展创新创效工作。
大唐云南水电联合公司举办人工智能技巧使用大赛和无人机光伏巡回检查技术比武，发挥劳模创新工作室引领作用，以“劳模领跑＋团队创新”的方式，发动职工自主建设400kW分布式光伏发电系统且实现投产发电，增加厂用电应急备用电源，减少高价下网，有效降低厂用电率0.78%。大唐印尼金光公司在维护员工权益和促进企业效益的双向目标下，巧妙结合本土化职工多优势，开展了“工人先锋号”行动，发动全员紧密关注发电煤耗、汽机热耗率等核心指标，优化入炉煤和入厂煤及煤场管理，实现了燃料成本的压降。大唐印尼米拉务公司广泛开展同类型班组间技术交流，邀请燃料管理专家到生产现场指导，切实把机组控制指标提上去，能耗降下来。大唐东投柬水柬网公司守正创新，积极推进学习型班组建设，进一步巩固无人机线路清障等技术革新成果，助力提质增效深入开展。大唐老挝北本电力公司、大唐萨拉康公司征集采纳节能增效的合理化建议，开展节能知识讲座和职工节能竞赛活动，号召全体职工从自我做起、从日常做起、从身边节水、节电、节约办公费用等小事做起，争做海投公司增效尖兵。
敢于做“除法”，重在断舍离
“驽马十驾，功在不舍”，久久为功。本着“一切成本均可降”理念，大唐海外投资公司广大职工在抓小、抓细、抓经常上下功夫，以压降“小杠杆”撬动经营“大效益”，发挥累积效应，聚沙成塔。
所属各企业加大现场安全管控力度，多部门联合深入生产现场，重点检查了全员安全生产责任制建立、安全教育培训、隐患排查治理、两票三制、应急演练记录、外包作业管理、防洪度汛措施落实、网络运行安全管理等履职落实情况。针对检查中发现的问题隐患，依据有关规章制度提出整改要求，确保问题隐患有效闭环。
各单位努力压缩库存，对库房物资进行实时盘点，减少备品备件库存，清查长期闲置的备品材料；加强日常节能管理，优化生产现场光控照明启闭时间，消灭长明灯、长流水，杜绝24小时空调房，设置专人动态检查生产、生活营地用水用电管理，推行无纸化办公，引导职工节约、环保意识养成。
路途越是坎坷，抵达就越显珍贵。当前，大唐海外投资公司正处于集团公司改革深化提升的高质量发展阶段，公司全体职工知重负重、攻坚克难，以“没有退路就是胜利之路”的坚毅，以“进是主旋律，干是硬道理，成是真本事”的劲头，把集团公司各项决策部署抓实抓细抓落地，不断开创新局面、展现新气象、实现新作为，同心聚力，追求卓越，誓要再造一个“水火交融，风光无限”的绿色清洁新海投！
