5月10日，公司党委委员、副总经理任哲峰到检修公司调研指导工作。任哲峰听取了检修公司4月份以来经营管理、项目拓展、提质增效、综合治理等方面的工作汇报后，分析了检修公司目前面临的形势与压力，对检修公司4月份以来工作进行了点评指导，并对下一阶段重点工作提出具体要求。

任哲峰指出：一是要强化内部管理，转变作风、调整思路，加强团队协作，把脉市场，找准方向，敢于突破，充分利用系统内、外优势与资源，加快市场化运营的适应性与响应度，加强对外市场营销能力。二是要强化招投标管理，定期组织召开招投标专题分析会，结合招标文件要求，对投标结果进行复盘分析、综合测算，研究营销策略与报价技巧，积极借鉴学习市场化单位的运作机制，形成一套市场化公司的运作体系，提高市场占有率与竞争力。三是要强化计划管理，确保各项任务目标分解到位，经济分析对标对表到位，定期工作流程管控到位。四是要强化精细化管理，按照集团公司、甘肃公司安排的各项任务对照排查、认真梳理、不断健全完善相应的措施及方案。五是强化党建工作，以“结对共建、结对帮扶”活动为契机，努力形成共建双方资源共享、功能互补、双向收益、共同提高的工作局面，推动党建工作与中心任务的深度融合，促进党建晋位升级工作。

公司财务部负责人，市场营销部相关人员陪同调研。