5月17日，公司党委委员、副总经理任哲峰到碧口水电厂检查指导工作，并组织相关部门召开座谈会。

任哲峰听取了碧口水电厂1-4月份经营财务管理、电力市场营销、现货市场交易、提质增效、综合治理、融资成本率压降等工作的汇报，对碧口水电厂今年经营管理工作取得的成绩表示肯定，同时指出了在制度体系建设、现货交易复盘等方面存在的问题，并对下一阶段重点工作提出六项具体工作要求。

一是要加强精细化管理，建立健全市场营销和经营财务工作体系，制定完善市场营销和经营财务管理制度，切实做到管理制度化、流程化、标准化；二是要加大对外协调力度，加强与电网、调度、交易、银行等部门的沟通协调，要定期加强与各级部门对接联络，形成合力，提高市场营销和对外协调能力，争取有利政策，确保发电收益；要积极与银行进行谈判协商，降融资成本率，压降财务费用；三是要落实好员工职业发展多通道人才激励机制，深挖潜力，精准考评，提高员工积极性，为企业发展创造更多价值；四是是要持续做好现货交易的复盘、模拟，及时发现问题，采取有效措施，实现现货收益最大化，有效提升电价；五是要加强财务、营销、交易、报价人才队伍建设，通过系统培训，提高人员业务能力，打造一支专业技术强、思想素质过硬的专业技术队伍；六是各级人员要强化责任担当，抓好各项工作的落实，全力实现“双过半”目标，高质量完成甘肃公司下达的目标任务。

公司市场营销部、财务部相关人员陪同调研。