在新能源建设的浪潮中，滇西新能源事业部的杨瑞飞是一位勇于担当、锐意进取的先锋人物。2024年，他从前期发展工作调整到工程建设管理岗位，担任保山市隆阳区分布式光伏项目的项目经理。面对分布式光伏建设点多面广、工期紧、任务重、协调多、建设复杂等诸多挑战，作为首次负责分布式光伏项目的他，毫不畏惧，担当作为，全力组织项目建设工作，为年度首投目标奠定了坚实基础。

前期到工程的转变

2024年秋，当工作调动的通知落到办公桌上时，他刚刚完成某发展项目的阶段性总结。从熟悉的规划岗位转战陌生的工程建设领域，这个决定来得突然却不意外——保山市隆阳区上百个屋顶光伏建设点的蓝图正等待落地，急需既懂技术又擅协调的“全能选手”。翻开项目资料，分布图上的红色标记像散落的芝麻，从机关、学校楼宇到农贸市场棚顶，最远的两个点开车需要三个多小时。没有现成经验可循，连施工团队都是首次接触分布式光伏安装，但并网截止日期已经明晃晃地钉在季度末的日历上。“项目并网点多，且有两个电压等级接入，需对接9个供电所管辖19个供电组。但当亲自见证1#、2#逆变器带电并网成功，这也是作为电力人人生阅历的丰富。”杨瑞飞说道。

安全第一的实践

清晨六点的闹钟还没响，他已经站在农贸市场的彩钢屋顶上。四月的晨雾里，手指划过光伏板支架的焊缝，金属的凉意混着露水沾满掌心。“这个焊点打磨不够光滑，支架角度偏差大，得重新处理。”随行的安全员刚要解释工期紧张，就被他递来的放大镜打断--镜片下，细微的毛刺在朝阳里无所遁形。这种较真，成了贯穿整个项目的安全准则。

面对遍布五镇六乡近百个施工点，他将“大安全”拆解成看得见的标准。材料到场时，包装箱的防潮标识是否完整、电缆绝缘层的弯折测试结果、甚至螺丝的镀锌厚度，都被列入二十三项验收清单。有供应商抱怨：“又不是造航天飞机，何必这么严格？”他指着手机里的照片回应：“去年某项目因为一颗生锈螺栓固定不牢引发火灾，屋顶光伏连着民房，我们赔不起万一。”在每周的安全例会上，这些真实案例被制作成三维动画，施工队的老赵看完直搓手：“以前觉得戴安全帽是应付检查，现在睡觉都梦见没系安全绳。”

安全管理不止于技术层面。注意到工人午休时聚集在临时板房刷短视频，他联合工会办起“安全微课堂”，利用碎片时间讲解事故案例，这种潜移默化地影响让项目实现了安全工时。

随着工程推进，他的安全手册越来越厚。最新一页记录着四月某天的突发状况：强对流天气预警发布后，他立即启动应急预案，撤离高空作业人员。“光伏板坏了能换，人命关天的事不能试错。”当晚的狂风掀翻了邻县多个在建项目的围挡，而他们的施工点零损失。第二天清晨，当他在晨会上展示无人机巡检画面时，阳光正穿透云层照在那些岿然不动的光伏阵列上，仿佛给“大安全”理念镀上了最生动的注脚。

困难重重的应对

国家能源局新政发布那天，项目部的打印机整整响了一上午。他拿着还带着温度的文件，在关键条款旁画满荧光标记：“2025年5月1日前并网投产的分布式光伏发电项目，仍按原有政策执行。”“5月1日后并网取消补贴。”这些字句像倒计时器般扎眼。加之施工环境的复杂性远超预期。屋顶资源受实际可利用偏差影响，无法按照预期容量布设，部分工商业点位直接不具备实施；学校提出周一到周五不允许施工等实际问题，这个五十来天政策窗口期，如何保好质量，抓住进度，并得了网，实现预期的目标，考验的就是协调组织能力。在考验面前，他提出“区域划分、协同推进、责任到人、分组对接。”策略，要求ECP总包加大人员投入，按照施工区域专人盯住现场，业主、监理、设计协同配合，每天一调度，过程问题及时协调解决，针对并网点多，对接不同供电组实际情况，成立专门并网小组，一人一区域，形成现场资料收集、汇总、递交、验收、并网的整个链条，全力克服项目施工带来的各种困难。

四月最后一周，指挥部变成了战情室。墙上的首投并网倒计时牌每翻一页，钉在地图上的绿色小旗就多几面。30日深夜，当最后一个站点发出成功并网指令信息时，彰显的大唐人的责任与担当，彰显了团队精神和公司价值观，是所有参与者努力的成果，此刻也成了项目最安心的保障。

零到一的突破

在保山新能源版图上，他的足迹早已超越了单纯的项目边界。“每度电都有来处，每盏灯都该有归途。”这些细节拼凑出的，正是一个开拓者留给行业最珍贵的拓荒图鉴。通过他的不懈努力和团队的紧密合作，项目按时完成了首投任务，抓住了“4·30”政策窗口期，实现了“能做尽做、应并尽并”的目标。这不仅为2025年实现投产目标奠定了坚实基础，更实现了大唐在保山区域新能源项目“零”的突破。他的故事，也正是新时代建设者们勇于担当、锐意进取的生动写照。