近年来，观音岩水电公司始终秉持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才理念，将人才视为企业发展的核心驱动力，通过持续优化人才选用、薪酬分配、人才培养等一系列激励机制，全力营造“岗位靠能力竞争、薪酬靠业绩获得、能力靠学习积累”的良好氛围，为奋斗者筑牢坚实的发展根基。

精准激励，激发奋斗热情

为了打造一支高素质的人才队伍，该公司积极构建有利于人才自主提升的激励机制。一方面，对标行业先进，深入查找自身人才队伍的短板与不足；另一方面，精准施策，制定了涵盖新能源发展、人才培养、技能竞赛水平提升等多个方面的激励措施。自激励机制实施以来，该公司上下呈现出一片蓬勃的奋斗景象：在新能源战线，职工以“放手一搏”的姿态推动新能源项目获取，实现了项目资源获取历史最好；在学习方面，职工们“全力以赴”，形成了浓厚的学习氛围；在高水平技能竞赛中，职工们奋勇争先，“争第一”的能力显著增强，公司在技能竞赛中取得重大突破，职工徐路红代表集团公司参加2024年全国水电行业运行值班员技能竞赛获得二等奖。

系统培养，助力人才成长

该公司构建了有利于人才深度打磨的培养机制，系统地组织开展跨专业技能培训，鼓励全员向“一专多能”的方向发展，激发员工的创新活力。针对青年人才，该公司实施了青工三年技能提升计划、“135”职业生涯规划以及毕业生集训等项目，为青年员工的成长提供了清晰的路径和坚实的支持。同时，定期举办专家讲堂，分享行业前沿知识和实践经验，有效减少了员工在成长过程中的试错成本。此外，该公司大力推行“名师带高徒”模式，并建立了完善的师徒评价机制，为青年职工扫清学习障碍，助力他们快速成长。职工的技术技能水平得到全面提升，各类证书以每年50个以上的速度增长。仅在2024年，就有33人取得中高级职称，通过率高达97%。

公平竞争，选拔优秀人才

为了让优秀人才脱颖而出，该公司构建了常态化的竞争机制。通过民主测评、年度业绩考核、岗位年限、竞赛获奖、各类工作证书、党团兼职年限、上一次竞聘综合成绩加分等创新性举措，实现将竞聘者素质能力量化，提升人才选拔质量。自2021年以来，该公司累计开展普通岗位竞聘11次，共有122人次成功上岗；同时，开展了2次中层管理人员全体起立、竞争上岗工作，中层管理人员竞争上岗率达到100%，中高级普通岗位竞争上岗率超过90%。通过公平、公正、公开的竞争机制，为员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的竞争意识和进取精神。

合理任用，发挥人才价值

在人才使用方面，该公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，构建了有利于人才各尽其能的使用机制。通过建立内部退养和能上能下制度，落实刚性退出，干部退出率连续两年保持在10%。同时，该公司进一步优化薪酬分配和业绩考核体系，充分发挥考核的指挥棒作用，奖优罚劣，使同岗位薪酬差距倍数接近2倍。这种薪酬能增能减的机制，有效激发了员工的工作积极性和创造力，营造了人人想干事、能干事、干成事的良好氛围。

展望未来，抓人才促发展

展望未来，该公司将继续深化改革，从五个方面精准发力，积极营造干事创业的良好环境，进一步激发职工的奋斗热情，助力公司顺利实现“十四五”发展目标。一是推动改革创新再提质，为企业注入新的活力，增强前行的动力；二是推动队伍建设再提速，让员工看到发展的希望，拥有奋斗的奔头；三是推动薪酬分配再完善，确保员工的付出得到应有的回报，让奋斗更有价值；四是推动人才培养再升级，不断提升员工的能力素质，增强其竞争优势；五是推动培训资源再扩充，为员工的技能进阶提供坚实的保障，让员工的提升更有依托。

该公司将始终坚持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的理念，不断优化人才发展机制，汇聚奋斗合力，为推动公司高质量发展而不懈努力。