7月25日，大唐云南发电有限公司召开年中工作会，认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，宣贯集团公司2025年年中工作会议精神，回顾上半年主要工作进展，总结“十四五”以来的主要成绩，分析问题，部署下阶段重点工作，确保“十四五”圆满收官和“十五五”稳步开局。

云南公司党委书记、董事长、总经理王继才出席会议并讲话；党委委员、副总经理李通盛主持会议，党委委员、总会计师魏珂传达集团公司年中工作会议精神，领导班子成员田焜、徐韬出席会议。

会议指出，“十四五”以来，云南公司装机规模、利润水平大幅提升，数智转型卓有成效，获2022-2024年任期集团公司二级企业业绩考核A级，连续四年获得集团公司二级企业业绩考核A级。上半年，公司围绕“全面提优年”目标，统筹“六组关系”，电力保供安全稳定、发展建设获得佳绩、经营业绩创历史新高、管理效能持续提升、数智转型加速推进、党建与业务深度融合。

会议强调，云南公司高质量发展仍面临不少困难和挑战，要重点培育特色安全文化、挖掘发展内生动力、切实抓好责任落实、推进深层次管理提升。下半年要从“六个精”字入手，确保完成发电量、利润及项目开工投产等任务指标。精准发力夯实安全根基。完善应急体系，强化风险联控，守好环保底线，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动；加强设备精益管理，打造风电、光伏标杆电站；优化水库调度，实现“以效益定电”。精打细算做好提质增效。深化多部门协同，提升现货交易和效益电量抢发能力；拓展“售电+”及绿电、绿证业务。精耕细作推动发展建设。挂图作战确保年度获取建设指标、开工投产目标达成，按照“三大、三小、两突破、一关注”策略，科学编制“十五五”规划。精确施策谋划管理提升。深化合规管理，化解遗留风险；确保优质高效完成改革深化提升行动收官任务；深化卓越企业行动，推动本部与基层同步提优。精心组织开展数智转型。加快推进数智化项目落地，推动管理、产业、组织重构，高质量完成国资委数字化转型试点总结。精益求精加强党的建设。把坚决做到“两个维护”体现在履职尽责、实效实绩上；深化全面从严治党，以大监督提升综合监督效能；打造“党建引领+”特色品牌，赋能主责主业。

会议强调，当前深入贯彻中央八项规定精神学习教育进入收官冲刺阶段，系统各单位要抓紧抓细学习教育后续工作，全面自查评估，及时补短强弱，责任落实再加力，建章立制再深化。

会上，投资发展部、财务部、生产环保部、工程建设部、观音岩水电公司、李仙江水电公司、滇西新能源事业部、新景水电公司作交流发言。

本部各部门主要负责人、各直属机构负责人现场参会。各基层企业领导班子成员及中层干部在分会场视频参会。