2024年，是物资集团的“三级采购整治提升年”，集团公司3月份开始布局三级采购改革，沈阳公司服务范围内的辽宁和黑龙江地区被列为首批试点单位。作为这两个试点地区的三级采购部门负责人，马越与范非第一时间领到了改革任务，为积极响应陈智董事长的要求，确保改革“接得住、接得稳、接得好”，他们带领团队承担起物资采购管理改革的重任，成为改革的“急先锋”。

改革要想成功，前期的调研必不可少，他们在领到任务的第一时间，便筹备协同两家分子公司前往国能、华能集团开展前期调研工作。在随后召开的集团公司三级采购改革研讨会上，沈阳公司积极分享调研成果，结合实际提出改革建议。我们与两个试点省份分别研究工作方案，率先启动了改革工作。

在改革试点推进过程中，面临新的组织架构、管理流程和要求，马越和范非都克服了很多不为人知的困难。马越的团队平均年龄只有28岁，工作经验不足，他通过细节管理，对采购流程进行了全面梳理和优化，建立了完善的流程管理体系和风险控制机制，还引入先进的数字化工具和技术，全面提升了采购的效率和质量。范非常年两地生活，面临妻子工作繁忙、孩子年幼、父母年迈且身体欠佳的多重压力，他却从未因家庭原因耽误工作，为了弥补对家庭的亏欠，他只能每晚通过视频了解家庭情况，最长时坚守工作岗位超过3个月未回家。

就是在这样的条件下，他们追求卓越的脚步却从未停息。通过与分子公司持续的密切沟通，马越范非带领团队主动提出采购文件联合审查机制，在三个月的改革试点期间，累计审查采购文件854份，提出修改建议1812条，顺利完成改革过渡任务。2024年，辽宁区域三级采购成功率全年保持在90%以上，黑龙江区域三级成功率也由年初的71.68%逐月提升至94.19%，各项采购指标在物资集团中均名列前茅。

除了各项指标的提高，他们所带领的团队个人专业技能也迎来了突飞猛进的提升。大家积极响应物资集团号召，在首届“采购技能劳动竞赛”取得了团体三等奖的佳绩，范非荣获个人二等奖。在沈阳公司举办的采购技能劳动竞赛中，他们又带头进行案例讲解，显著提升了各项目经理对采购代理专业知识的理解和掌握。

在先进的引领下，沈阳公司整体采购代理服务全面提升，二级招标采购成功率、采购周期达标率和可控周期综合排名第1，吉林区域三级采购成功率和可控周期长期保持在集团公司前列，沈阳公司自采项目成功率100%，为圆满完成十四五任务目标奠定了坚实基础。

这就是我们要分享的故事，一群永不言弃的“物资人”用心追求卓越，用智慧和汗水推动企业不断前行的真实故事。我相信，在未来的日子里，在“卓越文化”的引领下，像马越、范非这样的故事将继续上演，我也期待着届时能与大家再次分享。