讲述物资故事，传播物资声音。在2023年集团公司先进工作者的表彰名单上，有这样一个人，她攻坚一级长协产品开发上架，实现“风光水火”品类长协物资在电子超市全覆盖；她创新管理手段，扭转了电子超市“少、慢、贵”的局面；她精心制定谈判策略，确保上架物资价格低于分散采购价格……下面，让我们一起走近今天故事的主人公2023年集团公司先进工作者，北京公司范晓程。

在公司内部，大家给她起了一个外号叫做“百变晓程”。因为纵观范晓程的职业生涯，一个“变”字贯穿其中。平台一直在变，2005年毕业后，范晓程来到物资北京公司配件管理部，2006年随业务调整到物资集团长协事业部，2018年再次跟随长协业务调整到北京公司市场部。业务一直在变，从配件管理到备件采购再到现在的一级长协开发和超市上下架管理。当然，能力也一直在变。范晓程说：“平台的更迭，让她拥有了更广阔的工作视野，业务的变化，加深了她对各个流程的熟悉程度，这也让她能更好的胜任现在的工作。”

在工作中，“变”字诀更是她与供应商谈判的制胜秘籍。2023年，轴承供应商SKF合同即将到期，在提出价格上涨的同时，要求对多项合同条款进行变更。但是该轴承品牌在产品质量、技术水平、销售规模等始终处于行业领先，其地位无可替代。面对难关，范晓程立下军令状：“对标其他央企，同等合作条件下采购价格必须保持基本一致，这是底线！”

可随着新冠疫情结束，全球经济逐步复苏，市场需求逐渐增加，随着经济环境的变化，全球供应链持续紧张，种种形势均不利于我方。但是这并没有吓退范晓程，“形势若不利我，那就创造一个利我形势。”范晓程转变谈判思维，在与斯凯孚开展谈判的同时，加快与其他品牌轴承头部供应商的谈判进度，完成了FAG、TIMKEN（铁姆肯）、CAE三家进口品牌以及哈尔滨轴承、瓦房店轴承两家头部国产品牌的签约、上架工作，硬生生的创造了一个有利于我方的谈判形势。最终，SKF轴承迫于压力做出让步，与我方在合同条款及长协价格方面达成一致，保证了我方利益最大化。

如今，范晓程又迎来了新的变化。今年7月，范晓程调任北京公司综合管理部经理，工作范围从业务部门变为行政部门。她说：“对我来说这又是一次全新的转变，不论身处哪个岗位，我都将继续放光发热，为企业高质量发展贡献力量。”

行则将至，做则必成。范晓程只是北京公司全体职工用实际行动践行卓越文化理念的一个缩影。在习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略的十周年之际，北京公司全体职工将坚定信念，志存高远，不惧挑战，永争一流，全力保障集团公司能源安全和物资供应，为物资集团高质量发展贡献力量，为集团公司“二次创业”添砖加瓦！