2月1日，华南公司召开2024年工作会议暨三届五次职工代表大会，深入落实集团公司、物资集团2024年工作会部署要求，全面总结2023年工作，分析当前面临形势，谋划“十四五”后两年发展，安排部署2024年重点工作。

公司总经理、党委副书记郑爱永作题为《敢为人先 创新奋斗 加快建设一流专业公司 奋力谱写高质量发展的华南新篇章》的工作报告。公司党委副书记、副总经理李月涛主持会议并传达集团公司、物资集团2024年工作会议精神。

会议指出，2023年，华南公司坚持以主题教育为统领，牢牢把握高质量发展主题，坚持自我加压、主动摸高，深入落实“采购管理提升年”各项要求，采购代理服务、新能源保供、阀门“金字招牌”、外部市场开发、产品代理商业模式创新、党工群团等各项工作取得新进展、新成效，超额完成物资集团下达的经营任务指标。华南公司屡次获得集团公司、物资集团授予的荣誉奖励，同时收到省公司及下属单位、能源保供项目发来的多封感谢信。

会议提出，要把握好集团公司“四期叠加”新形势，积极抢抓物资集团“四个机遇”，把培植新型产业业务和区域发展战略结合起来，打造发展新高地。明确高质量发展的目标是到2025年末，华南公司成为一流专业公司取得重大进展，营业收入、利润总额、全员劳动生产率达到物资集团系统单位领先水平。要深入物资采购供应提升工程、新型产业链促进工程、高标准市场化升级工程、科技创新示范工程、卓越人才队伍建设工程、精益化管理提升工程、华南党建品牌打造工程“七大工程”，全力以赴实现“十四五”规划目标任务。

会议强调，2024年要围绕物资集团“抢抓四个机遇、应对五个挑战、做到六个更加注重，抓好六件大事、再创七个新高”工作思路，围绕物资集团“3122”企业梯队建设，坚定走“极致专业化、真正市场化”之路，“突出一条主线，抓好五件大事，实现两个突破，打造五型企业”，持续增强价值创造能力和核心竞争力，加快“建设一流专业公司”，为物资集团实现“能源行业领先、供应链领军”提供强大保障！

会议要求，2024年要坚持目标导向，着力抓好六方面重点工作。盘活存量做“加法”，巩固发展“基本盘”，全面提升采购服务效率效能，扩大二级长协开发规模，加强物资供应保障能力建设，高水平推进阀门业务“极致专业化”，不断提升碳刷代理市场竞争力。提高质量做“减法”，抓好发展“提升面”，着力降低运营成本，着力降低资产负债率，加大力度压降应收账款。扩大增量做“乘法”，激活发展“动力源”，新兴产业“挂图作战”，市场开发“多面出击”，科技创新“开足马力”。精细管理做“除法”，筑牢发展“生命线”，压实经营管理责任，推进本质安全工程建设，强化风险防控体系。人才队伍要“奋斗”，培育“卓越”新生态，在“选、育、用、留”上全链条发力，建好用好人才“蓄水池”。党建工作要“对标”，打造“1+N”党建品牌，保持风清气正的政治生态。

会议表彰了华南公司2023年度先进部门、先进职工、新闻宣传先进个人和工会积极分子，签订了2024年度经营业绩目标考核责任书。三届五次职工代表大会审议通过了四项议程。

会议以现场与视频相结合的形式召开，华南公司领导班子、项目部经理、中层管理人员及全体职工参加会议。